深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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| 負債超2億！一家企業(yè)轟然倒下！ |
| 瀏覽量：1506次 發(fā)布日期：2018-9-3 16:03:30 |
新三板公司萊盛隆“上演”了罕見一幕！ 作為一家2017年凈利潤超過1000萬元的公司，萊盛隆近日發(fā)出公告，因連續(xù)拖欠員工多個月工資，公司決定正式放棄經(jīng)營。 7月初，新三板論壇報道了萊盛隆東北經(jīng)銷商千里維權(quán)一事。由于生產(chǎn)的無人機頻繁“炸機”，部分東北經(jīng)銷商來到萊盛隆公司拉起橫幅維權(quán)。 （7月，代理商在萊盛隆門口維權(quán)） 然而，距離維權(quán)一事僅僅過去一個多月，萊盛隆卻突然放棄經(jīng)營。據(jù)了解，這是首家宣布放棄經(jīng)營的新三板公司。 1 負債2億 放棄經(jīng)營 8月13日，萊盛隆貼出一則公告，公告稱公司因經(jīng)營不善，現(xiàn)仍拖欠全廠員工2018年5月份部分及6月、7月、8月份工資。 根據(jù)公司實際情況及各股東充分考慮，正式向全體員工公告：廣東萊盛隆電子股份有限公司已無能力支付以上拖欠員工的工資，并決定正式放棄經(jīng)營。 8月14日晚間，國融證券公告顯示，萊盛隆于8月13日在公司內(nèi)部發(fā)布公告，決定正式放棄經(jīng)營。鑒于公司預(yù)計無法及時支付債務(wù)及員工工資，持續(xù)經(jīng)營能力存在重大不確定性，提醒投資者注意風(fēng)險。 另據(jù)芯智訊援引網(wǎng)友的爆料，萊盛隆在此次宣布正式放棄經(jīng)營之前已累計負債2.007億元。 其中，拖欠銀行貸款3670萬元(用5套房子抵押)，小額貸款1.39億元，供應(yīng)商2200萬元，員工工資300萬元。 消息一出，很多人都吃驚不小。 在新三板，被提示持續(xù)經(jīng)營能力存在重大不確定性的公司并不少，實際已經(jīng)停止經(jīng)營的公司也有，但這類公司一般收入較低且持續(xù)下降。 而萊盛隆2016年營業(yè)收入達1.15億元，凈利潤764萬元；2017年營業(yè)收入1.05億元，凈利潤1052萬元。如果不是此次的一則公告，投資者可能不會想到公司已經(jīng)難以為繼。 2
玩“跨界”的菜盛隆 公開資料顯示，萊盛隆成立于2007年1月，總公司地址位于廣東省東莞市。 擁有自己的大型工業(yè)園，有員工500多名，是一家中等規(guī)模，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的高新技術(shù)上市企業(yè)。 而其之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，主要是因為在保護膜、充電器及藍牙耳機等手機配件上做的不錯，繼而成為了魅族、努比亞等手機廠家的供貨商。 奈何，幾年的打拼，讓萊盛隆對手機配件行業(yè)愈加的不滿意。 競爭激烈，利潤又不高，賺得都是辛苦錢。 于是，萊盛隆想到了玩“跨界”。 彼時，無人機市場正值風(fēng)口之上，大疆的風(fēng)光更是讓很多企業(yè)蠢蠢欲動。 萊盛隆便是其中一員。 不過，為了錯開大疆在消費級無人機領(lǐng)域已展現(xiàn)出的鋒芒，識趣的萊盛隆選擇了植保(諸如撒農(nóng)藥、撒種子)無人機方向。 中國是農(nóng)業(yè)大國，但目前的植保卻仍以人工加手動、電動噴霧機這樣的半機械化裝備為主。 對比之下，日本的航空植保覆蓋率卻達到了50%左右。 也就是說，無人機在中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用前景還是相當誘人的， 且該領(lǐng)域才起步，新來者有著非常大的“彎道超車”機會。 正是看到了這些，萊盛隆對植保無人機寄予了厚望，并一步步把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到了該領(lǐng)域。 2015年，萊盛隆分別在廣東、河南、黑龍江哈爾濱等地區(qū)設(shè)有現(xiàn)代化廠房，裝機生產(chǎn)線多達十條。 2016年7月，萊盛隆正式成立無人機事業(yè)部。 2017年，又更進一步，成立了無人機學(xué)院。 而憑借著首創(chuàng)的大載重植保無人機，萊盛隆在該領(lǐng)域也開始初有成績。 2017年財報顯示，其無人機服務(wù)費收入金額約755萬元，占營收的比重達到7.2%。 3
“無人機”拖垮菜盛隆 可惜，這樣的勢頭并沒有維持太久。 這兩年，想在植保無人機行業(yè)分羹的企業(yè)越來越多。 據(jù)不完全統(tǒng)計，目前至少有10家A股上市公司打出植保無人機的概念。此外，新三板上同樣有10多家公司涉及植保無人機相關(guān)業(yè)務(wù)。 殘酷的競爭限制了植保無人機在價格上做文章的空間! 不僅如此，無人機行業(yè)核心競爭力是技術(shù)，而技術(shù)的突破則依賴研發(fā)投入。 但萊盛隆只是家規(guī)模中等的企業(yè)，自身根本沒有實力往里面持續(xù)砸錢， 外加未受到資本的青睞，不曾從外部融到過資， 于是，在發(fā)展無人機的三年內(nèi)，萊盛隆只能通過頻繁的股權(quán)質(zhì)押來獲得流動資金。 資金的緊張直接反映在了研發(fā)的質(zhì)量上， 進入2018年， 其“植保無人機”被頻繁爆出炸機、墜落、失控等事故。 今年7月7日，因為購買的萊盛隆無人機頻繁“炸機”，萊盛隆無人機東北地區(qū)代理商魏華東等，千里迢迢來到萊盛隆位于東莞市鳳崗鎮(zhèn)的公司門口拉起橫幅，稱公司涉嫌虛假宣傳。 公司當時表示，無人機在東北三省出現(xiàn)問題，主要是未能適應(yīng)東北氣候條件，并稱會安排與代理商見面。 7月9日19時，萊盛隆股東會議結(jié)束，給魏華東等人回復(fù)稱，公司決定按照每臺無人機售價的一半進行賠償，各代理商手中樣機可自行銷毀，無需返廠。 不過，由于代理商均為原價購買無人機，在廠家研發(fā)失敗的情況下，僅按照售價的一半賠償，這個解決辦法并未獲得魏華東等人同意。 7月25日，有萊盛隆無人機東北地區(qū)用戶告訴記者，萊盛隆原本答應(yīng)于當天給黑龍江各代理商100%退款，但一直未能兌現(xiàn)。 直到8月13日，萊盛隆赫然貼出一紙公告，宣布放棄經(jīng)營。而截至該公告貼出，萊盛隆也并未向此前答應(yīng)退款的部分用戶退款。 就這樣，本想借著無人機東風(fēng)更上一層樓的萊盛隆，結(jié)果卻是讓十幾年苦心經(jīng)營的結(jié)果毀于一旦。 4 不是所有風(fēng)口都可以追 萊盛隆并不是個例！ 在宏觀經(jīng)濟增速放緩、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，很多企業(yè)都青睞于“跳躍式發(fā)展”。 它們將自原有的產(chǎn)業(yè)與技術(shù)幾乎棄之不顧，一門心思直撲完全不了解新領(lǐng)域。 殊不知，你能看到的潛力，別的企業(yè)同樣也看在了眼里， 于是，大家一窩蜂的全都涌入，行業(yè)藍海瞬間廝殺成了紅海。 這種情況下，作為新手，既沒有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，資金、技術(shù)、人才也不是特別出眾的話， 那么又憑什么就能幸運的從中活下來?！ 在各種競爭愈加激烈的今天，企業(yè)能夠發(fā)展壯大是件很不容易的事，而為了能夠擁有更多的競爭力，便熱衷于多元化經(jīng)驗也可以理解。 只是，不是所有的風(fēng)口都可以去追，尤其是自己不了解的。 否則，別人的跨界是創(chuàng)新，而你的跨界卻是玩命！
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