深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 團隊管理的要素之一 《目標管理》 |
| 瀏覽量：1451次 發(fā)布日期：2019-5-17 9:50:38 |
有一個古老的故事，故事的內(nèi)容是：有人問三個在工作時的石匠們在做什么? 第一個石匠說：“我在混口飯吃。” 第二個石匠一邊敲打石塊一邊回答：“我在做全國最好的石匠活?！薄〉谌齻€石匠眼中閃爍著智慧說：“我在建造一所大教堂?！薄∧繕酥笇?dǎo)行動，三個不同目標的石匠，最終產(chǎn)生的結(jié)果也不一樣，如果只是混口飯吃，可能最后連飯都吃不飽。
所以一個團隊必須要有目標，每個團隊成員也必須要有明確的目標，團隊管理人員有責(zé)任，為團隊成員制定適宜的目標，因此目標管理是管理團隊的一個重要的方法，尤其是銷售團隊，更需要目標的指引! 作為領(lǐng)導(dǎo)必須知道自己對下級的期待是什么，而下級必須知道自己對什么結(jié)果負責(zé)。團隊目標是團隊的靈魂，是指引團隊前進的燈塔，也是團隊存在的組織意義。
因此對團隊的管理，要以目標為導(dǎo)向: 1、什么是目標管理? 目標管理就是把團隊領(lǐng)導(dǎo)人的工作，由控制下屬成員，變成與下屬一起設(shè)定客觀的標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成工作的一種方法。
2、目標管理的具體做法可以分三個階段： 第一階段為目標的設(shè)置;第二階段為實現(xiàn)目標過程的管理;第三階段為測定與評價所取得的成果。
1)目標的設(shè)置 ①團隊高層領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定目標。 這是一個暫時的可以改變的目標預(yù)案。即可以由上級提出，再同下級討論;也可以由下級提出，上級批準。無論哪種方式，必須共同商量決定;其次，團隊領(lǐng)導(dǎo)必須根據(jù)團隊的使命和長遠戰(zhàn)略，估計客觀環(huán)境帶來的機會和挑戰(zhàn)，對本團隊的優(yōu)劣有清醒的認識。對組織應(yīng)該和能夠完成的目標，心中有數(shù)。
②重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。 目標管理要求每一個分目標都有確定的責(zé)任主體。因此預(yù)定目標之后，需要重新審查現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)新的目標分解要求進行調(diào)整，明確目標責(zé)任者和協(xié)調(diào)關(guān)系。
③確立下級的目標。 首先下級明確團隊的規(guī)劃和目標，然后明確自己的分目標。在討論中上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級意見，幫助下級發(fā)展一致性和支持性目標。 分目標要具體量化，便于考核;分清輕重緩急，以免顧此失彼;既要有挑戰(zhàn)性，又要有實現(xiàn)可能。每個團隊成員和本團隊的分目標要和其他的分目標協(xié)調(diào)一致，支持本團隊和組織目標的實現(xiàn)。
④上級和下級就實現(xiàn)各項目標所需的條件，以及實現(xiàn)目標后的獎懲事宜達成協(xié)議。 分目標制定后，要授予下級相應(yīng)的資源配置的權(quán)力，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。最后把每個團隊成員的目標匯總，以便實時提醒與考核。
2)實現(xiàn)目標過程的管理 目標管理重視結(jié)果，強調(diào)自主，自治和自覺。并不等于領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反由于形成了目標體系，一環(huán)失，，就會牽動全局。因此領(lǐng)導(dǎo)在目標實施過程中的管理是不可缺少的。首先進行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進行;其次要向下級通報進度，便于互相協(xié)調(diào); 再次要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，當(dāng)出現(xiàn)意外和不可測事件，嚴重影響組織目標實現(xiàn)時，也可以通過一定的程序，修改原定的目標。
3)總結(jié)和評估 達到預(yù)定的期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告;然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲;同時討論下一階段目標，開始新循環(huán)。如果目標沒有完成，就分析原因總結(jié)教訓(xùn)，切忌相互指責(zé)，以保持相互信任的氣氛。 要使目標管理方法成功，還必須注意下述一些條件： ①要由團隊高層管理人員參加制定高級策略目標; ②下級人員積極參加目標的制定和實現(xiàn)過程; ③情報資料要充分; ④管理者對實現(xiàn)目標的手段要有相應(yīng)的控制權(quán)力; ⑤對實行目標管理而帶來的風(fēng)險應(yīng)予以激勵; ⑥對團隊成員要有信心。同時，在運用目標管理方法時，也要防止一些偏差出現(xiàn)， 比如：不宜過份強調(diào)定量指標，忽視定性的內(nèi)容，要根據(jù)多變的環(huán)境及時調(diào)整目標等。
|
|
上一個：精益生產(chǎn)的正確導(dǎo)入方式！ | 下一個：十強咨詢公司：供應(yīng)鏈管理的反應(yīng)效… |
相關(guān)新聞 |
