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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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東莞銘峰攜手思博集團進行內部管理升級
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東莞銘峰攜手思博集團進行內部管理升級
瀏覽量:2085次 發(fā)布日期:2019-9-16 17:18:31

微信圖片_20190912120237.png項目啟動會


2019年9月1日,思博 &銘鋒《內部管理升級》項目啟動,思博駐廠咨詢團隊正式入駐工廠。

思博-銘鋒項目總監(jiān)黃勇老師,思博-銘鋒項目駐廠咨詢任尊君、馮開華老師,銘鋒陳總及全體中高層參加了本次會議。


內部管理升級


    銘鋒—陳總:今天我們請思博過來,希望我們整個團隊在思博的帶領下,讓團隊快速的成長。把所有的基礎、制度、標準,制定出來,讓大家通過實踐去運用和總結,把所有的數(shù)據(jù)和結果體現(xiàn)出來。這個過程中,改變是痛苦的,我們一定要堅定不移。直奔目標,我們必須改革,必須學習。我也希望我們整個團隊未來6個月的培訓,使銘鋒真正能達到一個規(guī)范體系,完整的一家企業(yè),讓團隊能夠自我生存,讓團隊能夠快速的成長。讓銘峰的理念,能夠吸引更多的人才,產生更高的價值。堅定不予的一個目標,持續(xù)的改革,希望未來的1到2年,我們有個完整的文化體系,可以做到陽光,系統(tǒng)化,包括我們的員工能享受到利益的一個企業(yè)。


思博項目督導

思博項目督導—唐政老師

分享了幾個詞:結果、行為、思維、學習、否定自己、改變,學習力=改變力!從認知開始,最后才能改變。

講解了學習的方法有很多種:通過培訓、參觀、交流!演練,PK…


駐廠輔導企業(yè)簡介


東莞市銘鋒實業(yè)有限公司


東莞市銘鋒實業(yè)有限公司,是以設計制作寵物玩具、寵物用品為綜合性跨行業(yè)的內外貿易兼行的中型民營企業(yè)。本公司創(chuàng)立于1993年,經過10余年快速高效的發(fā)展,2002年在虎門懷德蘆荻埔工業(yè)區(qū)投資2000萬元興建了加工生產基地。工廠占地30000多平方米,生產場地20000平方米,宿舍生活區(qū)10000平方米,擁有各種機器設備300余套。本司現(xiàn)有員工400余人,管理人員80余人,技術骨干40余人,構建了一支富有拼搏精神與實干作風的企業(yè)團隊。


我司自創(chuàng)辦以來,秉承“人才第一、客戶第一、安全第一、品質第一”的企業(yè)經營方針,堅持“以人為本”的管理理念,不斷以“選對人、用對人、培育人、留住人”的人力方針支持企業(yè)發(fā)展。工廠擁有一支能在高強度壓力下前行的戰(zhàn)斗隊伍。以滿足客戶需求為已任,以快速高效為行動準則。隨著工廠的日益壯大,運作更加程序化和規(guī)范化。







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