2020年11月25日上午，思博咨詢-金鼎威視《企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在公司會(huì)議室舉行。

思博攜手深圳市金鼎威視科技開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)‘金鼎威視’)開(kāi)啟變革管理新征程，通過(guò)前期對(duì)金鼎威視的深入調(diào)研以及項(xiàng)目組老師反復(fù)探討，此次變革前期主要圍繞目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)、執(zhí)行力系統(tǒng)、以及訂單交付、品質(zhì)提升、效率提升、庫(kù)存下降等幾大方面展開(kāi)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

金鼎威視許董事長(zhǎng)、黃總和各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及思博項(xiàng)目組項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師、思博項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理余華老師、黃錦宏老師參與了本次調(diào)研發(fā)布，拉開(kāi)了管理改革的序幕。

思博項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師致辭

目的、目標(biāo)達(dá)成，除了我們老師的專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)外，更離不開(kāi)所有人的努力與智慧，唐老師在會(huì)上對(duì)所有管理人員提出四點(diǎn)要求：

1、 改變觀念，擁抱變革。世上唯一不變就是變化，而企業(yè)想要發(fā)展，就需要所有員工適應(yīng)變化，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新。

2、 積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。老師在制定方案的時(shí)候，希望所有人都能參與進(jìn)來(lái)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧。方案制定后，在沒(méi)有找到更好的方案前，務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行，將每一個(gè)優(yōu)化動(dòng)作落到實(shí)處。

3、 全力以赴，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)?！白隽恕迸c“做好”是兩個(gè)概念，項(xiàng)目推行過(guò)程中，希望所有人員全力以赴，嚴(yán)禁浮于形式，弄虛作假。

4、 相信老師，主動(dòng)學(xué)習(xí)。項(xiàng)目推過(guò)程中，所有項(xiàng)目組成員應(yīng)信任老師，主動(dòng)學(xué)習(xí)，只要大家在變革過(guò)程中愿意學(xué)習(xí)，愿意付出，就一定會(huì)有所收獲。

項(xiàng)目掠影

項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布會(huì)上，金鼎威視許董以及黃總表示將全力配合思博項(xiàng)目組做好此次變革工作，希望通過(guò)思博老師專(zhuān)業(yè)化的改造之后，能從游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)全面革新更上一層樓，同時(shí)向思博項(xiàng)目組老師頒發(fā)了授權(quán)聘書(shū)，預(yù)示著企業(yè)變革之路正式拉開(kāi)序幕。

行業(yè)決定毛利，企業(yè)確定凈利。要提升公司的利潤(rùn)率，必須由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。金鼎威視許董和黃總都清楚，企業(yè)優(yōu)勝劣汰，適者生存，是企業(yè)發(fā)展的永恒法則，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存要發(fā)展就必須強(qiáng)迫自己改變，進(jìn)行自我突破，推陳出新，才能持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展。

駐廠公司-金鼎簡(jiǎn)介

金鼎威視開(kāi)發(fā)有限公司成立于2007年，是一個(gè)視頻監(jiān)控行業(yè)中為數(shù)不多的同時(shí)擁有硬件和軟件研發(fā)實(shí)力的專(zhuān)業(yè)視頻監(jiān)控廠家之一，公司一直致力于視頻采集卡和硬盤(pán)錄像機(jī)的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，在硬件設(shè)計(jì)、驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)、H.264編解碼，網(wǎng)絡(luò)視頻傳輸?shù)确矫胬鄯e了豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，公司產(chǎn)品已廣泛用于銀行、公安、證券、軍隊(duì)、電力、家庭、商場(chǎng)、企業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府部門(mén)和教育機(jī)構(gòu)等多個(gè)領(lǐng)域。

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