深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
謝金聲
1、碩士學位（MBA）
2、思博高級咨詢師
3、十年港、臺資企業(yè)管理經驗
4、精益生產專家
5、基礎IE高級培訓師
6、QCC診斷師認證
1、佛山高第衛(wèi)浴有限公司 4、廣東德塑科技有限公司
2、浙江艾戀針織有限公司 5、中國天行集團有限公司 等企業(yè)
3、浙江宏業(yè)農裝科技股份有限公司
1.從事大型電子廠管理10年左右, 主導改善項目（包括IE基礎培訓、工廠規(guī)劃、工廠搬遷、自動化導入等）不計其數，累計節(jié)省金額過千萬元。
2.輔導高第衛(wèi)浴有限公司，導入標桿精益線、通過現場布局規(guī)劃、新線體、新生產模式設計、以及生產組織結構優(yōu)化、績效指標設定等動作用6個月將產能提升35%，人員優(yōu)化了15人，物流動線縮短50%，空間節(jié)省30%等。
3.輔導廣東德塑科技有限公司建立IE成本管控體系，將財務部、人力資源部、PMC部、生產部各項數據收集分析，將成本指標落實至各部門主管，為總經理成功搭建監(jiān)控企業(yè)營運成本的體系看板。
4.輔導中國天行集團自動化組裝生產線的導入，從規(guī)劃至日產能達到IE標準歷時半年，投資回報率比預期提前3個月回收，滿足客戶的產能需求。
5.輔導新三板上市公司浙江宏業(yè)農裝科技股份有限公司QCC，導入輔導2年，節(jié)省財務成本過百萬元，培訓QCC學員約500人次以上（一年QCC活動2期，每期培訓約3場）。
