深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
陶剛
1、思博高級咨詢師
2、13余年企業(yè)經營管理及咨詢經驗
3、本科學歷
4、曾就職于深圳偉嘉家電有限公司（德資）
成功輔導企業(yè) ：湖南金磨坊食品有限公司（600人，年產值2.5億）、珠海市樹研精密模具有限公司（500人，年產值6億）、深圳市偉嘉家電有限公司（5000人，年產值100億）。
主要業(yè)績：
1.從事企業(yè)管理升級/變革咨詢1年多以來,在食品行業(yè)指導了一個管理咨詢輔導項目,總收益超過億。
2.輔導湖南金磨坊食品有限公司，通過系統(tǒng)組織構建、導入PMC精細化管理、現場品質改善、設備攻關等，1年來將產能提升50%，品質漏氣包不良率由原來0.6%降低到025%；從年產值1.5億提升到2.5個億。
3.就職珠海樹研精密模具有限公司期間，主導推行注塑部SMED快速換模動作，機臺稼動率由原來的70%提升到90%，有效節(jié)約操作時間，生產量由每月120萬提升到150萬，生產效率提升25%。
4.就職深圳偉嘉家電有限公司期間，主導推行現場品質改善、TPM設備管理，品質制程不良率由4.5%降低到2.5%，品質不良客訴小于2次/月。
